作为一家先进信息技术企业创始人，周敬在2015年做了一个大胆的决定，依托苏州龙的信息系统股份有限公司（证券简称：龙的股份，代码：835307）强大的技术优势和独具垄断性的文化艺术资源，正式向“文化+互联网”领域进军。
周敬，龙的股份董事长，先后就读于国防科技大学计算机专业本科，东京电机大学硕士研究生，上海同济大学博士研究生及大学后EMBA，曾任日立华胜信息系统有限公司日立分公司总经理，后自己创建了龙的股份、上海龙的信息系统有限公司、厦门龙谛信息系统有限公司，上海隆缔文化传媒有限公司及隆缔文化传媒有限公司等5家企业。
龙的股份作为一家先进技术服务提供商，为多个领域的客户提供了大量的信息系统解决方案，有着深厚的技术积累，公司技术广泛应用于物联网、车联网、图像处理、VR 技术、大数据挖掘、云计算等领域。公司也是中国第一家从事艺术品防伪及追溯的高新技术企业。
随着国家提出互联网+的概念。周敬一直在思考如何利用自己的技术优势传统市场。“互联网+就是互联网+各个传统行业，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。”
因为对传统文化的长期关注，周敬身边有非常丰富的文化艺术资源。很早开始，龙的股份就开始用技术手段解决艺术品的鉴别。鉴别技术包括三层高科技防伪系统：藏品DNA防伪、RFID防伪、证书防伪。可防伪，可追溯，艺术收藏与投资兼顾，高效便利的身份等级收录系统在艺术品鉴别市场并不多见。
在此基础上，龙的股份又开发了博物馆OA系统、龙的智慧文博平台、IoT文物系统、藏品管理平台、游客服务管理系统、多互动展示系统、智能导览系统、艺术品拍卖系统。相继应用于韩天衡美术馆、上海龙美术馆、温州博物馆、成都洛带博物馆群落等。龙的研发的系统在国内文博场馆的应用中受到了广泛的好评。
“当我们做这块市场后，发现我们有一个非常好的入口。经常来美术馆、博物馆参观的人一定是对中国传统文化艺术非常喜欢。这些博物馆人流量又常大，如果我们能把这些喜欢传统文化艺术的人引流到我们的平台，将会形成一个传统文化交流共享的社群。围绕着这些精准群体我们可以开展商业模式的创新，所以我们在嘉定成立了龙的股份的全资子公司来推动这个想法。”龙的股份董事长如是说。
2015年9月，龙的股份举办的“晒墨宝杯”首届全国小主人书法大赛成功，该场赛事截止今日数据共获得22万粉丝，大赛期间总浏览量超过1500万次，赛事开展当月日平均浏览量 40万次。今年的第二届书法大赛将与央视春晚展开合作。
此外，政策导向也促成了龙的股份创新商业模式的决心，国家教委为改变中小学生的传统教育式微的情况，开始着力推广传统文化普及教育，要求K12（注：K12为从小学到初中义务教育全阶段）的学生每年必须参观文博场馆并进行考核。
很多K12的青少年为了达成学校和老师参观指定文博场馆的要求，就利用业余时间到指定场馆处刷个卡，根本没有实质性的参观和学习。而龙的股份针对这种情况，特别推出一项文化产品文化寻宝，这是一款基于文化场所定制的，集成了艺术与文化知识的定向任务型的游戏，寓教于乐的亲子参与方式，受到了参赛家庭和相关教育部门的好评。2016年，该项文化产品成为上海市嘉定区的采购项目，从5月1日启动到6月5日决赛，短短一个月内，仅嘉定区就有21座文化场馆，30所学校，6300组家庭参加，5万人次完成游戏任务。文博场馆的参与与学习再也不会流于形式。因为良好的社会效益和学生家长的热情支持，目前文化寻宝项目已经获得上海全市、苏州、宜兴、安吉文教部门的邀请，下半年将进一步推广至上述省市。
在过去的一年多时间里，龙的股份不但成功举办了文化寻宝、书法大赛、高端游学活动的，而且顺利举办了面向特殊教育群体的“童心绘”文化艺术公益大赛。公益与盈利并重，社会效益与经济效益同行，上述项目开始第一年就达到收支平衡，让周敬开始花时间关注更大的文化艺术品交易市场。他梳理出自己掌握的文化资源：以大艺术家韩天衡为代表，聚集了韩门子弟核心艺术家300位，优秀艺术名师2000位。
国家政策的支持也让周敬看到了企业发展的机遇。随后，他开发了高端游学产品。成功举办了“东瀛汉风行”的游学活动，在中国上海和日本京都、奈良举办，并取得成功。
“2万/人的报名费用吸引了很多家长报梦见吃面条名，游学过程中，看到学生、家长对活动非常满意。我认为这个产品将会是以后兼具社会价值与商业价值的重要品牌活动之一，同时，我们也成功举办了首届童心绘文化艺术公益大赛。”周敬如此说道。
周敬认为，围绕这些核心艺术家资源，互联网文化赛事，博物馆导流粉丝。龙的股份未来将做如下战略实施。
1、 立足技术优势，巩固自身在先进信息系统服务方面的地位，扩大营收，提高主营业务业绩，为公司的进一步发展提供稳固的基础。
2、利用公司文化场馆入口占领的优势和“文化寻宝”产品独创性与新颖性的优势，加快推广力度，跻身为传统文化教育资源整合商。
目前，龙的股份已经启动了融资程序，计划融资1500万左右。资金主要用于公司文博系统的推广营销；公司文化寻宝产品的推广运营；高端互联网人才的引进及平台的建设。
周敬为公司设定的阶段性目标是达到100万精准粉丝，影响1000万粉丝，把龙的股份打造成国内第一家互联网传统文化交流共享社群。重点发力在线教育、亲子旅游市场。
前瞻产业研究院提供的《2016-2021年中国在线教育行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》指出，从2010开始，在线教育市场规模和用户规模便高速增长，维持在10%以上的增速。2010年我国在线年在线年在线教育市场突破千亿元大关，达1171亿元。
在传统的PC时代，虽然出现了网络教育形式，但是真正的所谓在线年左右开始爆发的，这与移动互联网爆发的时间点吻合。
随着移动互联网的完善，大部分原有基于PC端的服务产品在移动端延伸。在线教育在移动端的普及速度也较快，2015年在线教育用户在移动端的比例首次超过PC端，移动教育成为平台和创业者的新发力点，移动端在线教育的发展，更大程度的利用了用户的碎片化时间，也有利于在线教育服务提供商推出更加多样化形式的产品。
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